Vi brukar berätta när det händer något kul med Headler här på Superwebb.se. Och idag kan vi stolt berätta att vi firar 2 -årsjubileum med att lansera Headler 2.0!

När vi lanserade Headler för 2 år sedan så var design, utförande och navigation utformat för ett 60-tal produkter. Sedan dess har vi breddat sortimentet en hel del och vi växte egentligen ur vår skrud redan ett par månader efter lanseringen, vilket gjort att vi haft en ganska dåligt optimerad sida som ej heller kanske osade alla typer av produkter vi valde att ta in i sortimentet. Tills idag, då vi lanserar nya Headler.

På nya Headler har vi haft ett ganska konkret mål – vi ska guida besökaren rätt. Tidigare fick besökarna själva leta reda på de hörlurar de trodde passade, egentligen endast med information om vilket märke och modell det är. Många letar dock inte efter ett märke, utan de vill ha ett par hörlurar till ett specifikt syfte. Till att träna, till att DJa, eller en specifik typ av hörlurar – t.ex. in-ear. En annan sådan sak är förstås ett bra sök, liksom att det ska gå att hitta alla hörlurar med en viss typ av färg. Headler 2.0 guidar besökaren rätt, oavsett om de vet vad de vill ha eller inte.

Ny funktionalitet på Headler.se:

• En tydligare förstasida, med tre huvudkategorier (in-ear, on-ear & over-ear)
• Topplistor
• Sökfunktion
• Kategorisering (t.ex. iPhone-hörlurar eller Barn-hörlurar)
• Färgkategorisering (nu kan du t.ex. hitta alla rosa hörlurar med ett enda klick)
• Relaterade produkter
• Bredare sajt

Sist, men inte minst, har hela sajten fått en helt ny design. Allt för att göra Headler bättre, snyggare och enklare.

Nya sajten är också utformad för att vi enklare ska kunna växa, särskilt sortimentsmässigt. Vår plan är att bredda sortimentet trefaldigt och långsiktigt även med andra produktkategorier, vilket gör det viktigt att ha en navigation som stödjer många olika sätt att hitta rätt.

Tack alla kunder, ehandelsvänner, leverantörer och samarbetspartners. Utan er, inget Headler. Nu väntar vi bara in julruschen också.

Hurra för Headler, 2 år och 2.0!

Det var exakt ett år sedan vi gick ut med att vi skulle starta Headler med en enkel ”Coming soon, sign up for info here”-sida. Vi hade inte kommit särskilt långt i planerna då ska väl erkännas men namn, koncept och ett par leverantörer var på tåget så vi gjorde det publikt (och loggan var likasnygg redan då). På ett så tidigt stadium var de enda kostnaderna för Headler domännamnsköpen och några hörlursinköp för att testa själva. Strax därefter började dock prioriteringarna och kostnaderna.Vi gjorde många nybörjarmisstag men såhär i perspektiv har det visat sig att vi gjorde många bra prioriteringar redan då. Därför, som en liten sammanfattning av våra lärdomar och vår resa av att bootstrappa uppstarten av Headler, tänkte jag dela lite tankar om vilka kostnader man ska ta och inte i uppstarten av en webbutik (med utgångspunkten att man ska bootstrappa).

Kostnader att undvika när man startar ehandel

Utvecklingskostnader
Oftast krävs det programmering, framförallt frontend, för att få en webbutik att se ut och fungera som man vill. Vare sig det är en implementation av en betalningslösning, en implementation av en design eller något annat så kostar det. Mitt tips är att vänta med att anlita en programmerare av det enkla skälet att de flesta ehandelslösningarna idag är tillräckligt bra i början. Det spelar ingen roll om du har Facebook Like-knappar eller ännu en betalningslösning, det är inte det som gör att webbutiken fungerar eller ej, inte i början. Vänta med att få massa dyra utvecklingskostnader (om det inte är nödvändigt) innan man validerat idén, vet vad som verkligen behövs och tills man har råd att iterera ändringar över en längre period.

Stort eget lager
När vi startade Headler var vi ganska oroliga över det här med lagret. Innan man vet hur snabbt leverantörerna levererar, och man inte riktigt förstått tjusningen i dropshipping, så blir man lätt orolig över sånt. Därför köpte vi in tre stycken av varje modell och färg till lanseringen. Självfallet var detta helt onödigt, det hade räckt med en av varje. Nu när vi vet vad som säljer bra kan vi planera bättre och ha större lager på vissa varor men rådet är ändå att vid uppstartarten, kör dropshipping på alla dyrare varor och ha bara ett litet lager med högst 1-2 av varje vara. En annan viktig lärdom är att desto bredare sortiment, dvs desto fler olika modeller, desto mer säljer vi. Såhär i efterhand vet vi alltså att vi borde istället för att ha köpt tre av varje ha köpt en av varje men desto fler olika modeller och färger. Då lär man sig dessutom snabbare vilka som blir storsäljarna

Registrera ett riktigt företag
Både jag och Eric hade sedan tidigare företag så vi kunde direkt köra genom en riktig firma men detta är egentligen inte helt nödvändigt. Självklart underlättar det att skriva avtal med leverantörer och utåt sett blir man desto mer seriös, men startar man en webbutik i liten skala och man inte har ett företag sedan tidigare – strunta i det tills de första kunderna faktiskt handlat.  Kostnader och intäkter går att bokföra i efterhand och så länge man inte har så mycket uppstartkostnader riskerar man inte jättemycket heller. Omsätter butiken dessutom mindre än 50 000 är det hobbyverksamhet (med särskilda skatteregler) och först efter det är det egentligen aktuellt att klassa det som näringsverksamhet. Att bilda ett företag är utan tvekan den största missuppfattningen och missen entreprenörer gör. Det läggs alldeles för mycket fokus på att registrera själva företaget, medan det i själva verket är helt värdelöst att ens ha en firma registrerad innan det på riktigt blivit en affärsverksamhet med lite pengaruljans. Gör det inte till ett företag innan det faktiskt är en affärsverksamhet, således.

Betalningslösningar
En av de få sakerna som är lite krångliga med att starta ehandel är betalningslösningar. Att fixa kortbetalning, Paypal, faktura och så vidare har ofta både en teknisk- ekonomisk och avtalsmässig  svårighet. För kortbetalning krävs t.ex. både en betalväxel och ett kortinlösenavtal. Det är helt enkelt en massa krångel, onödigt krångel, som gör det svårt. Vi lyckades komma förbi det här ganska snabbt genom att välja Textalk. De har färdigimplementerad kortbetalning upp till 100 000 kr i omsättning som gör att vi slipper avtal och implementation med betalväxel och kortinlösenavtal. En av Textalks stora styrkor och unika erbjudanden, och en stor anledningen till att vi valde dem. När vi ganska kort därefter ville ha både fakturabetalning och Paypal som betalningsmetod var det färdigimplementerade moduler så det enda vi behövde fixa var avtal med i vårt fall SveaWebPay och Paypal så var vi i princip igång och kunde erbjuda det för våra kunder. För oss gick det helt enkelt relativt smärtfritt men det är ändå en av de svåraste hindren när man startar ehandel (och fortsätter även vara det efterhand). Mitt tips är dock att inte vänta in, eller känna sig tvingad, till att ha alla sorters betalningsmetoder från början (även om man tjänar på det i längden). Många småehandlare startar med att endast erbjuda faktura (som går att skicka ut själv innan man fixat avtal med t.ex. Klarna eller SveaWebPay), en del med Paypalöverföring, en del med banköverföring. Bättre att sälja lite med egenhanterad faktura, än att vänta med att lansera butiken för att man vill få det rätt från början. De som säljer saker på Blocket och Tradera lyckas ju ta betalt med vanlig kontoöverföring eller Payson, så varför skulle inte din butik också kunna göra det?

Marknadsföring
Marknadsföring är definitivt en av våra styrkor sedan tidigare, så vi hade inte ens på kartan att anlita konsulter för att hjälpa oss med sökmotoroptimering, ppc, sociala medier eller PR. Och jag tycker inte att andra som vill starta webbutik ska anlita konsulter för hjälp av marknadsföring heller. Inte till en början. Att ringa en journalist på sin lokaltidning och fråga om de vill skriva en artikel om ens ehandel, att läsa lite om SEO och lära sig de allra enklaste grunderna, att skriva bra produkttexter, att starta en Facebooksida, att testa Adwords och FacebookAds, att höra av sig till bloggare som skriver om sådant ens butik säljer – det är ingen rocket science. Det kan ta tid, det kan kräva viss kunskap, men i de allra flesta fall går det att komma igång ändå. Precis som med utvecklingskostnaderna – lägg inga pengar på marknadsföringskonsulter innan idén är validerad, och innan det finns pengar i att iterera över tid. Först då är det dags att skala upp marknadsföringen och ta hjälp för att få en exponentiell tillväxtkurva. Dessutom blir man betydligt bättre på att köpa in konsulttjänster om man har viss sakkunskap själv innan. När du väl är där och ska anlita nån, är den här listan en bra start (där jag av en händelse råkar finnas med

Saker som är OK att spendera pengar på redan från början

Domän
Köp åtminstone .se och .com för ditt butiksnamn. Domännamn ska man ej snåla med, det kostar såpass lite och ser mycket bättre ut än t.ex. webbutikensnamn.ebutik.se.

Ehandelsplattform
Jag tycker man ska välja en billig och enkel lösning som går snabbt att komma igång med snarare än en vältestad och skalbar lösning (och framförallt inte en egenbyggd). Det svåra är att över huvud taget komma till det stadiet att man lanserat, och ehandelsplattform brukar vara ett hinder eftersom man gärna vill välja rätt. Tänk inte så, välj första bästa som känns bra och kör på den. Försök dock undvika lösningar med för hög månadskostnad, då är det svårt att bli uthållig om man inte säljer så mycket första månaderna.

Lager av varor
En del börjar med endast dropshipping och även om det går för vissa varugrupper, så rekommenderar jag ändå att man har ett litet lager av varor. Med betoning på litet.

Logistik
Emballage, frakt osv är rätt dyrt – särskilt i kombination med lager- och lagerhantering. Vi valde att outsourca det här direkt till Dreamlogistics men de flesta startar nog hemma i källaren och åker själva till posten innan de stänger på kvällarna. Logistik är dock, hur man än vrider o vänder på det, något man måste lägga lite pengar på till en början. Även om man åker och köper ett vadderat kuvert först när man fått en order istället för att köpa 100 direkt, så måste man vara beredd på kostnaderna. Vi är väldigt nöjda med att ha lagt ut hela logistiken direkt, ett hett tips om man som vi har andra dayjobs!

Design
Vi har fått väldigt, väldigt mycket fördel av att vi haft en bra design från början. Som tur var hade vi egen kompetens till både ui, ux och implementering men det är ju få förunnat. Är det något jag tycker man ska lägga pengar på förutom de rent praktiska sakerna som logistik, lager, produkter, ehandelslösning etc så är det design. Det ger cred, möjligheter och ger webbutiken trovärdighet. Dock: det är fortfarance nice to have, inte need to have, så beställ inte en design av någon frilansare förrän det finns viss validering och pengar i kassan.

Tid
Det många inte tänker på vid uppstarten är all den tid som man själv lägger ned på att få igång något. Många stångar sig säkert blodiga med att själva både packa, plocka, marknadsföra, sköta support, utveckla ehandelsplattformen, ordna med avtal osv. De bästa besluten man tar handlar ofta om att prioritera bort sådant man är dålig på, och betala någon för att göra det. I vårt fall t.ex. logistik, för andra är det kanske design eller support. Prioritera även din egen tid, inte bara kostnaderna. Tid är dock den viktigaste investeringen man gör till en början, så snåla inte.

Helt enkelt: ta bort alla hinder som gör det svårt att starta ehandel, prioritera efter vad man har råd med och starta hellre idag än imorgon. It’s as simple as that.

Desto större sortiment, desto större försäljning
Fler produkter, fler sidor att ranka på i Google. Det finns en tydlig relation till hur många produkter vi haft i sortimentet och hur mycket vi sålt. Efter att ha pratat med en del erfarna ehandlare, främst Niclas Heurlin på Enferno (tack!), är detta relativt vedertaget för ehandlare med konsumentvaror á la t.ex. tekniska prylar. Anledningen? 1. att fler hittar det de letar efter i butiken 2. att man får en längre svans i Google. Tänk på det om ni funderar på att starta en webbutik -sälj inte bara en produkt, utan många. SEO på en produkt är väldigt svårt att få volym i.

Folk är ej rädda för att ringa/maila/höra av sig till support
Jag ringer sällan support eller hör av mig till butiker jag handlat i, även om jag är missnöjd eller undrar något. Kanske är det för att jag tillhör någon slags Googlegenerationen där vi lärt oss att ta reda på saker själva i första hand snarare än att fråga. Detta stämmer dock verkligen inte överens med verkligheten man lär känna som ehandlare.

Folk frågar verkligen. Ringer, mailar, hör av sig. Självklart om sådant som byten, returer och reklamationer men nästan ännu oftare med frågeställningar som ”när kommer WESC Maraca in i sortimentet igen?”, ”kan Urbanears Medis användas till en iPhone?” och ”alla hörlurar jag testat ramlar ur örat när jag joggar, har ni tips på några som ni tror kan fungera bättre?”. Vilket såklart är jätteskoj eftersom man då får en ypperlig chans att sälja in sina varor och knyta kunderna närmare butiken. Att få kunderna att ha en slags ”tacksamhetsskuld” till butiken är, kan jag meddela, ett sätt att få de att handla både oftare och mer

Konkurrens och prissättning är bara del av ett större sammanhang
Som ny ehandlare är det lätt att man tror att alla jämför priset mot konkurrenterna före köp.  Sanningen är att ytterst få kollar Prisjakt före köp. Många gör det (även om Prisjakt faktiskt inte ger sååå många nya besökare till butiken som man trodde) och de är noggranna med höga betyg, bäst pris, billig frakt etc. De flesta gör det dock inte – och köper istället sina lurar på första bästa ställe. Teknikmagasinet, Elgiganten, Stadium och Junkyard är på så sätt mycket svårare att konkurrera med än alla billiga butiker på Prisjakt. Det är till de stora kända kedjorna de flesta automatiskt vänder sig för ett par nya lurar.

Priset i butiken är viktigt, det är den sista psykologiska spärren före köp och då måste alla fördelar väga upp nackdelarna med köpet om det ska bli något köp. Men det är bara en del av köpbeslutet. En smått rolig insikt vi kommit fram till är att priset är ganska så sekundärt för de flesta köp både på dyrare och billigare lurar. De billigare lurarna köper många spontant, vilket gör att de inte ens kommer på tanken att jämföra priset noggrannt. Dyrare lurar är måhända inte så spontana köp, men de är mest ute efter att köpa ”rätt typ” än till ”rätt pris” (då 100 kr billigare på ett par 1500 kr-hörlurar ändå inte är så mycket) och därför värdesätter de noggranna specifikationer mer än lägre pris.

Fri frakt lönar sig
Vi har aldrig haft helt fri frakt. De marginalerna har vi knappast i dagsläget och även om vi gärna skulle sänka fraktkostnaderna ser vi hellre att fraktavgiften vi tar ut betalar våra frakt- och lagerkostnader. Frakten ska inte få äta upp vår marginal, det har vi ej råd med i dagsläget. En sak har vi dock gjort:

Ett par veckor före jul började vi med gratis frakt vid köp över 800 kr (som ju ej är en jättestor summa med tanke på prissättningen på de produkter vi säljer). Och det gav direkt resultat. Före vi lade till det  hade vi inte en enda beställning på mer än ett par hörlurar. Sedan vi lade till möjligheten har vi haft alltfler större beställningar på två, tre eller fyra par hörlurar. Ett par hörlurar är fortfarande det allra, allra vanligaste. Att få var tionde, eller bara var tjugonde, köpare att köpa två par (eller ett par dyrare lurar med högre marginal)  istället för en är dock värt den ringa kostnad det blir att bjuda på frakten på sådana beställningar.

Brev vs postpaket
En sak man får lära sig rätt snabbt som ehandlare är nackdelen av att skicka med brev istället för postpaket. Brev är ej spårbara och därför kan man inte veta om de kommit fram eller ej hur som helst. Vilket kan bli dyrt, då du som säljare har ansvar för att kunden får produkten. Trots att postpaket är ganska så rejält mycket dyrare (dubbelt så dyrt, oftast) är det nästan ett måste vid större beställningar eller dyrare produkter. Ofta löser sig sådant automatiskt då brev inte får väga hur mycket som helst, så alla dyrare måste gå som postpaket, men dyrare produkter kan ju också väga lite och då måste man vara noga att skicka de med postpaket. Likaså i julhandeln, då många brev/paket kommer bort pga den stora belastningen på Posten.

Tredjepartslogistik har både för- och nackdelar
Joel Falck har många bra poänger i denna färska ehandel.se-artikeln om tredjepartslogistik (vi använder precis som Joel/Anton Dreamlogistics i Jönköping). Tredjepartslogistik har för oss varit väldigt stabilt, smidigt och fungerat bra. Man missar dock närheten till produkterna, överblick över flödena och det tar även mycket tid då många personer är inblandade vid minsta lilla problem. Dropshipping blir än krångligare (vilket vi kör i begränsad mängd men ändock en del) och alla ”specialfall” blir mycket manuell inblandning, telefonsamtal och mail.

Närheten till produkterna har vi löst främst genom att vara duktiga testare själva. Både jag och Eric har ständigt ett gäng lurar på våra skrivbord, testandes och lyssnandes. Detta kommer vi fortsätta göra och eventuellt även införa i butiken (recensioner, produktbeskrivningar i video etc). Överblicken hoppas vi dock vår partner för tredjepartslogistik kommer lösa. Att se lagret, beställningar och tidsuppskattningar samt snittider på saker och ting vore underbart. Liksom en enkel dashboard eller sökfunktion för iPhone så man direkt kan se om vi har en sak i lagret eller ej. Nu blir inköpen alldeles för utspridda pga för dålig överblick, det finns ett stort behov av att kunna planera vilket försvåras av tredjepartslogistik. Tredjepartslogistik har helt enkelt sina nackdelar. Fördelen är att de är ganska lättåtgärdade.

Detta är en kort sammanfattning av några lärdomar vi fått från de första fyra månaderna som ehandlare med Headler.se. Lär oss gärna mer genom att kommentera!